Phầm mềm quản trị KPI - 5S - Hệ thống ISO Điện tử iDAS
"IDAS tư vấn BSC/KPI/KRI" iDAS triển khai tư vấn trực tuyến (Online) hệ thống KPI trong mùa dịch Covid-19 tại Công ty Nhiệt điện Thái bình
  • Ngày 09/04/2020
  • 1585 lượt xem

Ngày 09/04/2020, iDAS khởi động dự án tư vấn, đào tạo, hướng dẫn hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI trên hệ thống phần mềm BSC/KPI/KRI trong mùa dịch bên Covid-19 tại Công ty Nhiệt điện Thái bình trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt nam (EVN)

"IDAS" Mối quan hệ giữa KPI & BSC
  • Ngày 14/09/2019
  • 1232 lượt xem

- KPI phải đạt SMART o S – Specific – Cụ thể: Giúp người lao động biết m.nh phải làm g. để đạt được hiệu quả công việc mong muốn. o M – Measurable – Đo lường được: Có thể định lượng bằng các đơn vị khác nhau chứ không chỉ tr.nh bày dưới dạng tiền tệ. Ví dụ: thị phần, sự hài l.ng của khách hàng, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư… o A – Achievable – Tính khả thi Cần xây dựng mục tiêu sát thực với thực tế để nhân viên có thể đạt được mục tiêu. o R – Realistics – Thực tế KPI hướng tới tương lai, liên kết chặt chẽ với các mục tiêu chiến lược và mang tính hành động r. ràng. o T – Timebound – có thời hạn cụ thể KPI phải có giới hạn thời gian cụ thể để biết là bao lâu phải hoàn thành.

Quy trình xây dựng hệ thống KPI chung bạn cần phải biết
  • Ngày 28/07/2019
  • 1243 lượt xem

KPI là gì trong marketing? Cách sử dụng KPI trong marketing hiệu quả nhất đang được rất nhiều công ty, doanh nghiệp quan tâm cũng như áp dụng chỉ số này. Chỉ số KPI hiện nay đã tương đối quen thuộc trong các công việc liên quan tới kinh doanh, dự án, nhân sự, marketing, quản lý, .. Trong một vài năm trở lại đây, chỉ số này được áp dụng mạnh mẽ và phổ biến tại Việt Nam nhưng chưa đem lại hiệu quả cao. Bài viết sẽ giúp bạn hiểu thực chất KPI là gì và đặc biệt là cách sử dụng KPI hiệu quả trong marketing, KPI marketing là gì?

Lợi ích khi áp dụng BSC vào quản lý doanh nghiệp
  • Ngày 28/04/2019
  • 1267 lượt xem

BSC hay còn gọi là thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) được chính thức giới thiệu vào năm 1992 bởi hai giáo sư từ đại học Harvard đó là Robet S. Kaplan & David Norton, với mục đích đo lường và thúc đẩy hiệu quả hoạt động của những đơn vị doanh nghiệp.

BSC là gì? Cách xây dựng BSC cho doanh nghiệp
  • Ngày 28/03/2019
  • 1245 lượt xem

Hiểu BSC là gì và cách xây dựng BSC cho doanh nghiệp sẽ giúp người quản lý có thể lên chiến lược, giám sát và đánh giá công việc một cách hiệu quả. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng đi tìm hiểu chi tiết về định nghĩa cũng như các bước để thực hiện BSC cho doanh nghiệp.

Xây dựng KPI – hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất
  • Ngày 22/03/2019
  • 1287 lượt xem

Ra đời từ những năm 80 của thế kỷ XX, nhưng việc xây dựng KPI – hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất mới chỉ thật sự rầm rộ tại Việt Nam trong khoảng một vài năm trở lại đây.

"Tư vấn 5S" iDAS triển khai gói thầu đào tạo, tư vấn xây dựng hệ thống "5S" - Sàng lọc; Sắp xếp; Sạch sẽ; Săn sóc; Sẵng sàng tại Công ty Thủy điện Huội Quảng - Bản Chát
  • Ngày 21/03/2019
  • 1310 lượt xem

Ngày 12/03/2019, iDAS khởi động gói thầu "Tư vấn 5S" đào tạo, tư vấn xây dựng hệ thống "5S" - Sàng lọc; Sắp xếp; Sạch sẽ; Săn sóc; Sẵng sàng tại Công ty Thủy điện Huội Quảng - Bản Chát. Với sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty hy vọng rằng hệ thống "5S" sẽ được áp dụng tại EVN-HUOIQUANGBANCHAT sẽ thành công tốt đẹp

"Tư vấn 5S" iDAS triển khai gói thầu tư vấn xây dựng hệ thống "5S" “SERI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE” tại Công ty CNTT điện tực Miền Bắc (EVNNPC)
  • Ngày 21/06/2018
  • 1197 lượt xem

Ngày 20/06/2018, iDAS khởi động gói thầu "Tư vấn 5S" đào tạo, tư vấn xây dựng hệ thống "5S" - Sàng lọc; Sắp xếp; Sạch sẽ; Săn sóc; Sẵng sàng - "5S" “SERI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” và “SHITSUKE” tại Công ty CNTT điện tực Miền Bắc (EVNNPC)

"iDAS - KRIs" 4 phương pháp đo lường hiệu suất: KRIs, PIs, RIs, KPIs
  • Ngày 04/04/2018
  • 1168 lượt xem

Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt (Objective Key Result-OKR) là một khuôn khổ để xác định và theo dõi mục tiêu và kết quả làm việc. Các khuôn khổ OKR nhằm mục đích xác định công ty và đội nhóm "mục tiêu" cùng với liên kết và có thể đo lường các "kết quả chủ chốt" để cung cấp "một khuôn khổ cho tư duy phản biện và kỷ luật thường xuyên nhằm tìm cách để đảm bảo các nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung những nỗ lực của họ để đạt được những đóng góp có thể đo lường

Làm thế nào để triển khai thành công hệ thống KPI tại doanh nghiệp - ISO Điện tử - iDAS
  • Ngày 20/03/2020
  • 1175 lượt xem

Nhằm đảm bảo yếu tố thành công trong quá trình triển khai hệ thống KPI, chúng ta cần nắm bắt được những yêu cầu mong muốn của lãnh dạo cũng như các nhân sự tham gia triển khai xây dựng chỉ số đánh giá hiệu quả công việc. Cụ thể lãnh đạo thì mong muốn đem lại hiệu quả công việc và từ đó là hiệu quả cho doanh nghiệp nhằm đảm bảo tăng trưởng doanh số tăng trưởng lương thưởng cho nhân viên nhưng trên thực tế thì nhân viên lại không muốn áp dụng vì bị kiểm soát, trách nhiệm phải tăng lên .... chính vì vậy IDAS đưa ra các bước áp dụng hiện quả cần thực hiện theo các bước như sau

KHÁCH HÀNG ĐỐI TÁC
Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG

Ông Hà Huy Luân

Trưởng ban An ninh Thông tin - Công ty TNHH Rikkei soft .

Qua quá trình tìm hiểu thông tin về các đơn vị triển khai dịch vụ tư vấn và đào tạo tiêu chuẩn ISO chúng tôi đã quyết định chọn iDAS là đối tác tư vấn và triển khai hệ thống ISO cho Rikkeisoft. Với kinh nghiệm dày dặn trong công tác tư vấn triển khai tiêu chuẩn ISO, các chuyên gia của iDAS đã giúp chúng tôi xác định được vấn đề đang tồn tại trong tổ chức, xây dựng kế hoạch và biện pháp cải tiến. Các chuyên gia của iDAS đã không chỉ nhiệt tình và sát sao trong quá trình tư vấn triển khai xây dựng hệ thống, đối với quá áp dụng và cải tiến, chúng tối cũng luôn nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình khi gặp khó khăn và được các chuyên gia cập nhật kiến thức khi có tiêu chuẩn mới.

Ngày 11/11/2015
CHUYÊN GIA CỦA CHÚNG TÔI
Venugopal Balakrishnan

Chuyên gia tư vấn các hệ thống quản lý ISO 9001; ISO 14001; ISO 20.000; ISO/IEC 27001 ... Chuyên gia đánh giá rủi ro ISO 31000

Chi tiết >>
Phạm Tuấn Anh

Chuyên gia tư vấn các hệ thống quản lý ISO 9001; ISO 20.000; ISO/IEC 27001 ... và chuyên gia iDAS trong lĩnh vực "" Chính phủ điện tử""

Chi tiết >>
Nguyễn Duy Hiền

Tư vấn các hệ thống quản lý ISO 9001; TS 16949; ISO 14001; ISO 22000; ISO/IEC 27001; ISO 50.000 ....

Chi tiết >>
VIDEO GIỚI THIỆU VỀ IDAS
THÔNG TIN HỖ TRỢ

Chúng tôi rất vui lòng mong nhận được những ý kiến phản hồi quý báu của Quý khách hàng thông qua tổng đài hỗ trợ:

1900 8956

Email hỗ trợ: support@idasonline.com

Điện thoại liên hệ:

  • Trung tâm kinh doanh 1: 04.625 406 06
  • Trung tâm kinh doanh 2: 04.222 507 11
  • Trung tâm kinh doanh 3: 04.625 877 66
  • Trung tâm kỹ thuật: 04.626 987 77

Thời gian làm việc:

  • Thứ Hai đến thứ Sáu: Sáng từ 08h00' đến 12h00' - Chiều từ 13h00' đến 17h45'
  • Thứ Bảy:Từ 08h00' đến 12h00'