Công ty Nhôm Đắk Nông – TKV là một đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), chuyên hoạt động trong lĩnh vực khai thác bauxite và sản xuất alumina. Được thành lập nhằm khai thác tiềm năng tài nguyên bauxite của khu vực Tây Nguyên, Công ty Nhôm Đắk Nông đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu cho ngành công nghiệp nhôm của Việt Nam. Công ty sở hữu và vận hành Nhà máy Alumin Nhân Cơ tại huyện Đắk R'Lấp, tỉnh Đắk Nông. Nhà máy này là một trong những cơ sở sản xuất alumina hiện đại nhất tại Việt Nam, với quy trình công nghệ tiên tiến và công suất sản xuất hàng năm đạt khoảng 650.000 tấn alumina. Đây là nguyên liệu chính để sản xuất nhôm kim loại, được xuất khẩu ra các thị trường quốc tế và phục vụ nhu cầu trong nước.
Ngày 07/10/2024, các chuyên gia của iDAS khởi động và triển khai gói thầu tư vấn xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” của chủ đầu tư CHI NHÁNH TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM - CÔNG TY NHÔM ĐẮK NÔNG-TKV, dưới đây là một số hình ảnh idas thực hiện:
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Dự án chuyển đổi số tại Công ty Nhôm Đắk Nông - Tập đoàn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt nam (TKV) do idas thực hiện bao gồm các nhiệm vụ như sau
+ Giai đoạn 1: Khảo sát đánh giá hiện trạng mức độ trưởng thành số của DNA:
• Thu thập đầy đủ các dữ liệu về tổ chức của DNA thông qua các tài liệu về tầm nhìn, chiến lược, khách hàng, cơ cấu tổ chức, danh mục sản phẩm, đối tác...
• Thiết kế bảng khảo sát dành riêng cho DNA dựa trên phương pháp luận của Nhà thầu, tham chiếu theo các tiêu chí của mô hình đánh giá trưởng thành số quốc tế và bộ chỉ số đánh giá chuyển đổi số doanh nghiệp DBI (Digital Business Indicators) đã ban hành trong nước của Bộ Thông tin và Truyền thông.
• Xây dựng kế hoạch khảo sát và thống nhất kế hoạch khảo sát dựa trên dữ liệu đã thu thập.
1. Các hình thức khảo sát:
• Trực tiếp: tổ chức các phiên họp trao đổi, phỏng vấn tại đơn vị;
• Gián tiếp: thu thập thông tin qua các biểu mẫu, bảng câu hỏi khảo sát;
• Trực tuyến: sử dụng các công cụ giao tiếp như Google Meeting, Zoom… Trên cơ sở thông tin các thông tin dữ liệu đã thu thập của DNA, đơn vị tư vấn xây dựng bảng câu hỏi cho từng đơn vị, bộ phận, từng đối tượng khác nhau để đảm bảo có đầy đủ thông tin làm căn cứ đánh giá.
2. Triển khai khảo sát
• Tiến hành khảo sát theo phương án đã thống nhất.
• Điều chỉnh, thay đổi câu hỏi định kỳ (hàng tuần) đảm bảo tính linh hoạt và phù hợp với tình hình thực tế DNA.
• Nhà thầu cần phối hợp với DNA trong việc sắp xếp, xây dựng và điều chỉnh lịch trình khảo sát thuận tiện nhất. Trong trường hợp có thay đổi, các đầu mối cần phối hợp chặt chẽ với nhau để thông báo sớm nhất cho DNA về lịch trình, cập nhật phương án, tránh ảnh hưởng đến tiến độ dự án
3. Đối tượng khảo sát:
- Thực hiện khảo sát từ mức độ tổng quát tới mức độ chi tiết, theo nhiều góc nhìn khác nhau nhằm đảm bảo thông tin thu thập được phản ánh đầy đủ, chính xác hiện trạng và nhu cầu về chuyển đổi số của DNA. Do đó, phạm vi các đối tượng khảo sát cần thiết gồm có:
• Ban lãnh đạo điều hành: Ban Giám đốc, Kế toán trưởng.
• Đoàn thanh niên.
• Đảng ủy.
• Các đơn vị phòng chức năng: 11 phòng.
Các đơn vị phân xưởng sản xuất: 11 phân xưởng
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Dự án chuyển đổi số tại Công ty Nhôm Đắk Nông - Tập đoàn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt nam (TKV) do idas thực hiện giai đoạn 2 bao gồm các nhiệm vụ như sau
2. Giai đoạn 2: Xây dựng đề án chuyển đổi số
2.1 Mục tiêu:
Xây dựng đề án chuyển đổi số cho DNA đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 trên cơ sở đánh giá quá trình chuyển đổi số của DNA gắn với mục tiêu, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh.
2.2 Thời gian dự kiến:
2.3 Phương pháp thực hiện
Quá trình tư vấn xây dựng đề án chuyển đổi số bao gồm các bước thực hiện cụ thể như sau:
2.3.1) Nhóm công việc 1: Xác định chiến lược chuyển đổi số gắn với chiến lược kinh doanh, các trọng tâm cần tập trung cho quá trình chuyển đổi số.
a. Mục tiêu
Xác định rõ chiến lược chuyển đổi số gắn với chiến lược kinh doanh, các trọng tâm cần tập trung cho quá trình Chuyển đổi số trước khi đi vào các bước thực hiện chi tiết, đồng thời là một bước chuẩn bị để đảm bảo sẵn sàng mọi mặt từ nhân lực, cách thức tổ chức cho đến mô hình làm việc hiệu quả và phù hợp cho công tác Chuyển đổi số.
b. Quy trình thực hiện
- Khảo sát và lấy ý kiến để xác định phạm vi: Triển khai khảo sát và lấy ý kiến ban lãnh đạo, các phòng, phân xưởng và các đơn vị liên quan (nếu cần thiết) để thu thập, phân tích và xác nhận chiến lược Chuyển đổi số cũng như kế hoạch làm việc chi tiết cho các bước tiếp theo bao gồm: hoạt động, mục tiêu, thời gian, nhân sự tham gia và kết quả mong muốn đạt được.
- Phân tích và xác nhận mục tiêu chiến lược: Triển khai thực hiện phân tích các thông tin thu thập được, trao đổi với các bộ phận chức năng của Công ty để xác nhận các mục tiêu chuyển đổi số.
- Tổng kết và xác nhận chiến lược Chuyển đổi số: Tổng kết các thông tin, tài liệu hoá quá trình Chuyển đổi số của Công ty, xác nhận với các phòng, phân xưởng và các đơn vị liên quan của công ty.
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Chuyên gia của iDAS làm việc tại Công ty Nhôm Đắk Nông - TKV (DNA) về việc xây dựng đề án chuyển đổi số tại Công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
Ngoài việc chú trọng đến sản xuất, Công ty Nhôm Đắk Nông còn cam kết thực hiện các tiêu chí phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống của cộng đồng địa phương. Doanh nghiệp liên tục cải tiến quy trình công nghệ nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, đảm bảo an toàn lao động và phát triển các chương trình trách nhiệm xã hội. Với sứ mệnh phát triển ngành công nghiệp nhôm của Việt Nam, Công ty Nhôm Đắk Nông không ngừng mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm, và tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để gia tăng giá trị chuỗi sản xuất nhôm từ khai thác bauxite đến sản xuất nhôm kim loại.
Qua quá trình thực hiện công tác chuyển đổi số tại Công ty, iDAS hy vọng Quý Công ty xây dựng được một nền tảng công nghệ số vững chắc, thúc đẩy sự phát triển bền vững, và đóng góp vào các giải pháp kinh doanh thân thiện với môi trường, phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.
