Trong năm 2026, Công ty TNHH Tư vấn Chất lượng và Phát triển Công nghệ (IDAS) triển khai gói thầu khảo sát, đánh giá hiện trạng và xây dựng Đề án chuyển đổi số Công ty Than Quang Hanh – TKV giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2035.

Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm hỗ trợ Công ty Than Quang Hanh từng bước xây dựng mô hình quản trị, điều hành và sản xuất dựa trên dữ liệu, tự động hóa và công nghệ số, phù hợp với định hướng chuyển đổi số của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV).

Khảo sát toàn diện hiện trạng quản trị, sản xuất và công nghệ

Trong quá trình triển khai, đội ngũ chuyên gia IDAS thực hiện khảo sát trực tiếp tại các phòng, ban, phân xưởng và đơn vị liên quan của Công ty Than Quang Hanh.

Nội dung khảo sát tập trung vào các nhóm vấn đề chính như:

• Hiện trạng tổ chức, quản trị và điều hành doanh nghiệp;
• Quy trình nghiệp vụ tại các phòng ban và đơn vị sản xuất;
• Công tác lập kế hoạch, giao việc, kiểm tra và báo cáo;
• Hiện trạng hệ thống công nghệ thông tin, phần mềm và cơ sở dữ liệu;
• Các hệ thống tự động hóa, giám sát và điều khiển đang vận hành;
• Hạ tầng mạng, máy chủ, lưu trữ và an toàn thông tin;
• Khả năng kết nối, chia sẻ và khai thác dữ liệu giữa các hệ thống;
• Nhu cầu ứng dụng IoT, AI, phân tích dữ liệu, Dashboard/BI và điều hành sản xuất tập trung.

Thông qua khảo sát thực tế, IDAS đánh giá mức độ trưởng thành chuyển đổi số của doanh nghiệp, xác định các điểm mạnh, những tồn tại và các khoảng trống cần được ưu tiên xử lý trong giai đoạn tới.

Hướng tới mô hình quản trị và sản xuất dựa trên dữ liệu

Một trong những trọng tâm của Đề án là từng bước chuyển đổi phương thức quản lý từ phân tán, thủ công và phụ thuộc nhiều vào báo cáo Word/Excel sang mô hình quản trị tập trung, trong đó dữ liệu được hình thành ngay trong quá trình tác nghiệp.

Các thông tin về sản xuất, thiết bị, cơ điện, vận tải, vật tư, an toàn, môi trường, nhân sự, kế hoạch, công việc và các chỉ tiêu điều hành được định hướng kết nối để hình thành nguồn dữ liệu dùng chung của doanh nghiệp.

Trên nền tảng đó, lãnh đạo Công ty có thể từng bước khai thác:

Dữ liệu tập trung → Dashboard điều hành → Phân tích dữ liệu → Cảnh báo → Dự báo → Hỗ trợ ra quyết định bằng AI.

Đây cũng là nền tảng quan trọng để Công ty Than Quang Hanh tiến tới mô hình doanh nghiệp số và mỏ thông minh trong những năm tiếp theo.

Tích hợp các hệ thống tự động hóa vào nền tảng điều hành tập trung

Đối với doanh nghiệp khai thác than hầm lò, chuyển đổi số không chỉ dừng ở số hóa hồ sơ hay triển khai phần mềm quản trị mà cần gắn trực tiếp với tự động hóa sản xuất.

Trong phạm vi khảo sát, IDAS đặc biệt chú trọng việc đánh giá khả năng tích hợp các hệ thống tự động hóa hiện hữu và dự kiến đầu tư như:

• Hệ thống điều khiển, giám sát các tuyến băng tải;
• Hệ thống điều khiển tời trục;
• Hệ thống cung cấp điện;
• Hệ thống thông gió, thoát nước;
• Hệ thống giám sát môi trường mỏ;
• Hệ thống camera và giám sát an toàn;
• Các trạm và thiết bị đo lường;
• Các hệ thống PLC/SCADA và hệ thống điều khiển chuyên dụng.

Mục tiêu dài hạn là từng bước hình thành Trung tâm điều hành sản xuất tập trung – ROC (Remote Operation Center), cho phép tổng hợp và trực quan hóa trạng thái vận hành của các hệ thống sản xuất quan trọng trên một môi trường điều hành thống nhất.

Lộ trình chuyển đổi số 2026–2030, định hướng đến năm 2035

Đề án được xây dựng theo nguyên tắc chuyển đổi số có lộ trình, tránh đầu tư dàn trải và bảo đảm khả năng kế thừa các hệ thống đã được Công ty đầu tư trước đây.

Lộ trình được định hướng theo các bước:

Số hóa dữ liệu → Số hóa quy trình → Tự động hóa → Tích hợp hệ thống → Quản trị dữ liệu → Phân tích và điều hành tập trung → Ứng dụng trí tuệ nhân tạo.

Giai đoạn 2026–2027: Hoàn thiện nền tảng số

Tập trung chuẩn hóa dữ liệu, quy trình, hạ tầng và các hệ thống nền tảng; giảm dần việc quản lý thủ công; hình thành môi trường làm việc số thống nhất.

Giai đoạn 2028–2030: Tích hợp và điều hành dựa trên dữ liệu

Kết nối các phần mềm, cơ sở dữ liệu và hệ thống tự động hóa; xây dựng kho dữ liệu dùng chung; triển khai Dashboard/BI, giám sát và phân tích dữ liệu phục vụ công tác điều hành.

Định hướng đến năm 2035: Doanh nghiệp số – Mỏ thông minh

Từng bước ứng dụng AI, IoT, Big Data, Digital Twin và các công nghệ điều hành sản xuất hiện đại nhằm nâng cao khả năng dự báo, tối ưu thiết bị, tối ưu năng lượng, nâng cao an toàn và hỗ trợ ra quyết định.

Chuyển đổi số phải tạo ra hiệu quả thực tế

Theo định hướng triển khai của IDAS, chuyển đổi số không đơn thuần là đầu tư thêm phần mềm hoặc thiết bị công nghệ.

Mỗi hạng mục đầu tư cần gắn với một hoặc nhiều mục tiêu cụ thể:

Nâng cao năng suất – giảm thao tác thủ công – giảm thời gian tổng hợp báo cáo – tăng khả năng giám sát – nâng cao an toàn – khai thác hiệu quả dữ liệu – tối ưu chi phí – hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định nhanh và chính xác hơn.

Do đó, cùng với việc xác định các dự án đầu tư, Đề án cũng chú trọng xây dựng danh mục nhiệm vụ, mức độ ưu tiên, lộ trình, nguồn lực, chi phí dự kiến và các chỉ số KPI đánh giá hiệu quả chuyển đổi số.

Vai trò của IDAS trong dự án

Với kinh nghiệm trong các lĩnh vực chuyển đổi số, tư vấn hệ thống quản lý, an toàn thông tin, quản trị dữ liệu và phát triển nền tảng ISO điện tử, IDAS tham gia dự án với vai trò tư vấn tổng thể, bao gồm:

Khảo sát hiện trạng; đánh giá mức độ trưởng thành chuyển đổi số; phân tích GAP; xây dựng kiến trúc mục tiêu; xác định danh mục dự án; đề xuất giải pháp công nghệ; xây dựng lộ trình đầu tư; xác định KPI và xây dựng Đề án chuyển đổi số giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2035.

Phương pháp tiếp cận của IDAS tập trung vào việc kết nối giữa:

Quản trị doanh nghiệp + Quy trình + Dữ liệu + Công nghệ thông tin + Tự động hóa + An toàn thông tin + AI.

Qua đó, Đề án không chỉ là một tài liệu định hướng mà trở thành bản đồ triển khai chuyển đổi số cho Công ty Than Quang Hanh trong từng giai đoạn.

Hướng tới nền tảng phát triển bền vững cho Công ty Than Quang Hanh

Việc xây dựng Đề án chuyển đổi số giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2035 là bước quan trọng để Công ty Than Quang Hanh chuẩn bị nền tảng cho quá trình hiện đại hóa quản trị và sản xuất.

Thông qua sự phối hợp giữa Công ty Than Quang Hanh – TKV và IDAS, Đề án hướng tới xây dựng một hệ sinh thái số có khả năng kết nối từ cấp quản trị đến sản xuất, từ dữ liệu nghiệp vụ đến dữ liệu thiết bị, từng bước nâng cao năng lực quản lý, năng suất lao động, an toàn sản xuất và hiệu quả khai thác tài nguyên.

IDAS – Đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình từ số hóa, tự động hóa, dữ liệu đến trí tuệ nhân tạo.