4 phương pháp đo lường hiệu suất: KRIs, PIs, RIs, KPIs
KRIs (Key Result Indicator): Tổng quan hiệu suất của một doanh nghiệp trong một viễn cảnh nào đó.
PIs (Performance Indicator): Trình bày các mục tiêu đo lường để cải thiện hiệu suất
RIs (Result Indicator): Trình bày tóm tắt hiệu suất làm việc trong một khu vực cụ thể, ví dụ như số lượng bán hàng của một bộ phận.
KPIs (Key Performance Indicator): Trình bày các mục tiêu đo lường để cải thiện hiệu suất đáng kể.
Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt (Objective Key Result-OKR) là một khuôn khổ để xác định và theo dõi mục tiêu và kết quả làm việc.
Các khuôn khổ OKR nhằm mục đích xác định công ty và đội nhóm "mục tiêu" cùng với liên kết và có thể đo lường các "kết quả chủ chốt" để cung cấp "một khuôn khổ cho tư duy phản biện và kỷ luật thường xuyên nhằm tìm cách để đảm bảo các nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung những nỗ lực của họ để đạt được những đóng góp có thể đo lường."OKRs thường xác định cho cả công ty và đến tận từng cá nhân, và có thể là chia sẻ thông qua các tổ chức với ý định của cung cấp đội với tầm nhìn của mục tiêu với ý định để sắp xếp và tập trung sức lực
MBO là viết tắt của cụm từ Quản lý theo mục tiêu: (Management By Objectives - MBO). Bản chất là khoán việc. Gần ngược so với MBP ( quản lý theo quá trình )
Khi các bạn muốn xây dựng hệ thống Lương 3P thì cần có hệ thống nền trước đó. Lương 3P, các phương thức đánh giá giá trị công việc, đánh giá năng lực và hiệu quả lao động
KPI theo BSC thẻ điểm cân bằng hoặc theo các mục tiêu
Nguyễn Thúy Hường - Điều phối viên dự án
iDAS Consultancy
