1. Giới thiệu
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG (TNG) là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực may mặc tại Việt Nam, không ngừng đổi mới và ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Với tầm nhìn dài hạn, TNG đã nhanh chóng triển khai chuyển đổi số theo đúng định hướng của Nghị định 58/NĐ-CP năm 2024, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Ông Hoàng Ngọc Tân - Thạc sỹ CNTT- chuyên gia đánh giá chuyển đổi số cũng vơi các chuyên gia chuyển đổi số của idas công bố kết quả đánh giá mức độ chuyển đổi số tại Công ty đầu tư và thương mại TNG
2. TNG Trong Quá trình chuyển đổi số
2.1. Hạ tầng công nghệ hiện đại
- Hệ thống phần cứng: TNG đã đầu tư mạnh vào hệ thống máy chủ, trung tâm dữ liệu tập trung và các công nghệ Cloud Computing tiên tiến, giúp đảm bảo khả năng mở rộng, lưu trữ và bảo mật dữ liệu ở mức cao nhất.
- Hệ thống phần mềm: Việc TNG tự thiết kế và xây dựng hệ thống phần mềm TRE được triển khai đồng bộ và phù hợp với hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) và CRM (Customer Relationship Management) giúp tối ưu hóa quy trình quản lý, hỗ trợ giám sát toàn bộ chuỗi giá trị từ sản xuất đến phân phối.
- Bảo mật thông tin: Áp dụng tiêu chuẩn ISO 27001, TNG đảm bảo an toàn dữ liệu trong quá trình chuyển đổi số, đồng thời triển khai các giải pháp bảo mật tiên tiến như Xác thực đa yếu tố (MFA), Firewall AI, và hệ thống giám sát an ninh mạng 24/7.
Ông Hoàng Ngọc Tân - Thạc sỹ CNTT- chuyên gia đánh giá chuyển đổi số cũng vơi các chuyên gia chuyển đổi số của idas công bố kết quả đánh giá mức độ chuyển đổi số tại Công ty đầu tư và thương mại TNG
2.2. Ứng dụng công nghệ số vào sản xuất
- Hệ thống TRE của TNG thiết kế đáp ứng được một số yêu cầu của MES (Manufacturing Execution System) dành riêng cho các nhà máy dệt may đã giúp kiểm soát sản xuất theo thời gian thực, hỗ trợ điều phối máy móc và quản lý chất lượng sản phẩm một cách chính xác.
- Công nghệ IoT (Internet of Things) được tích hợp vào dây chuyền may mặc, giúp giám sát hiệu suất thiết bị, đo lường mức tiêu thụ nguyên vật liệu và phát hiện lỗi sớm để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Ứng dụng AI (Trí tuệ nhân tạo) vào kiểm soát chất lượng sản phẩm thông qua hệ thống Machine Vision, giúp tự động nhận diện và phân tích lỗi sản phẩm với độ chính xác cao, giảm thiểu phế phẩm và nâng cao năng suất lao động.
Quang cảnh hội nghị công bố kết quả đánh giá mức độ chuyển đổi số tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG
2.3. Quản lý chuỗi cung ứng thông minh
- Hệ thống RFID (Radio Frequency Identification) và QR Code được thuej hiện trên phần mềm TRE của TNG giúp theo dõi nguyên vật liệu, đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động linh hoạt, giảm thất thoát và tối ưu hóa quản lý kho hàng.
- Hiện nay TNG đang xem xét và ứng dụng Blockchain giúp minh bạch hóa nguồn gốc nguyên liệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững quốc tế.
- Tích hợp AI vào dự báo nhu cầu, phân tích dữ liệu thị trường và xu hướng tiêu dùng, giúp điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu.
Ông Hoàng Ngọc Tân - Chuyên gia chuyển đổi số của idas và các chuyên gia idas có mặt tại buổi công bố kết quả đánh giá chuyển đổi số tại Công ty TNG
2.4. Chuyển đổi số trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng
- Kênh bán hàng online được tối ưu hóa thông qua tích hợp các nền tảng thương mại điện tử, giúp mở rộng thị trường và tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng.
- AI Chatbot được triển khai để hỗ trợ khách hàng 24/7, giúp tự động xử lý các yêu cầu từ khách hàng, nâng cao sự hài lòng và giảm tải công việc cho bộ phận chăm sóc khách hàng.
- Ứng dụng Big Data giúp phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, cá nhân hóa dịch vụ và dự đoán xu hướng tiêu dùng, từ đó tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và bán hàng.
Ban lãnh đạo chuyển đổi số đại diện Ông Nguyễn Văn Thời - Chủ tích HĐQT Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG có mặt trong hội nghị công bố kế quả đánh giá mức độ chuyển đổi số của Công ty idas thực hiện
2.5. Năng lực số hóa của đội ngũ nhân sự
- Chương trình đào tạo về công nghệ số liên tục được tổ chức, tập trung vào các lĩnh vực AI, Big Data, IoT, an ninh mạng, giúp nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên.
- Nhân sự nhanh chóng thích ứng với công nghệ mới, tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số và tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Đội ngũ IT và Data Analyst có trình độ cao nhất là tự phát triển hệ thống phần mềm TRE bao quát từ khâu nguyên liệu đến quản lý quá trình sản xuất, mặt khác với tinh thần quyết tâm cao và liên tục nghiên cứu và triển khai các giải pháp số hóa nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và tối ưu hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo chuyển đổi số đại diện Ông Nguyễn Văn Thời - Chủ tích HĐQT Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG có mặt trong hội nghị công bố kế quả đánh giá mức độ chuyển đổi số của Công ty idas thực hiện
3. TNG - Hình mẫu một doanh nghiệp tư nhân tiêu biểu trong Chuyển đổi số
TNG không chỉ đi theo xu hướng công nghệ mà còn là hình mẫu tiêu biểu trong ngành may mặc về khả năng chuyển đổi số mạnh mẽ. Doanh nghiệp đã nhanh chóng thích ứng và triển khai các giải pháp công nghệ hiện đại theo đúng định hướng của Nghị định 58/NĐ-CP, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa hoạt động quản lý.
Việc đầu tư vào chuyển đổi số đã giúp TNG khẳng định vị thế của mình trên thị trường, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững trong thời kỳ 4.0. Với nền tảng công nghệ vững chắc, chiến lược số hóa bài bản và sự linh hoạt trong ứng dụng công nghệ, TNG tiếp tục duy trì vị trí tiên phong trong ngành dệt may Việt Nam và hướng đến mục tiêu hội nhập quốc tế.
Ông Hoàng Ngọc Tân - Chuyên gia chuyển đổi số của idas và các chuyên gia idas có mặt tại buổi công bố kết quả đánh giá chuyển đổi số tại Công ty TNG
=========================================
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG (TNG) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam. Với quy mô lớn và hệ thống quản lý chuyên nghiệp, TNG đã triển khai thành công hệ thống phần mềm idas-Digital vào tất cả các phòng ban và nhà máy, tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số.
Cơ Cấu Tổ Chức TNG:
I. Cơ Quan Quản Trị
- Hội đồng quản trị – Ứng dụng hệ thống idas-Digital để quản lý chiến lược và điều hành công ty.
- Ban kiểm soát nội bộ – Sử dụng idas-Digital để kiểm tra, giám sát và đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động doanh nghiệp.
II. Cơ Quan Điều Hành
- Lãnh đạo công ty – Điều phối hoạt động doanh nghiệp dựa trên dữ liệu từ idas-Digital.
- Phòng Tổ chức – Quản lý nhân sự, chế độ đãi ngộ thông qua hệ thống số hóa.
- Phòng Kinh doanh - Kế hoạch sản xuất – Dự báo nhu cầu, quản lý đơn hàng và kế hoạch sản xuất tối ưu.
- Phòng Đánh giá bảo hộ - An toàn vệ sinh lao động – Giám sát và kiểm tra tiêu chuẩn an toàn trong nhà máy.
- Phòng Công nghệ – Triển khai và nâng cấp công nghệ sản xuất thông minh.
- Phòng Kỹ thuật – Tích hợp các giải pháp kỹ thuật số vào quy trình sản xuất.
- Phòng Quản lý chất lượng – Ứng dụng AI trong kiểm soát lỗi sản phẩm.
- Phòng Quản lý thiết bị – Sử dụng IoT để giám sát tình trạng máy móc.
- Phòng Xuất nhập khẩu – Quản lý chuỗi cung ứng và logistics.
- Phòng Kế toán – Số hóa quản lý tài chính, báo cáo tự động.
III. Đảng
- Phòng Truyền thông – Ứng dụng công nghệ số để nâng cao thương hiệu và kết nối nội bộ.
IV. Công Đoàn
- Hỗ trợ người lao động thông qua nền tảng idas-Digital.
V. Đoàn Thanh Niên
- Tổ chức các hoạt động số hóa để nâng cao kỹ năng và tinh thần làm việc.
VI. Khối Phân Xưởng
TNG hiện sở hữu một hệ thống nhà máy may lớn, tất cả đều đã ứng dụng idas-Digital vào quản lý sản xuất, giám sát chất lượng và tối ưu hóa quy trình.
- Chi nhánh may Việt Đức
- Chi nhánh may Việt Thái
- Chi nhánh may Đại Từ
- Chi nhánh may Sông Công 1
- Chi nhánh may Sông Công 2
- Chi nhánh may Sông Công 3
- Chi nhánh may Sông Công 4
- Chi nhánh may Phú Bình 1
- Chi nhánh may Phú Bình 2
- Chi nhánh may Phú Bình 3
- Chi nhánh may Phú Bình 4
- Chi nhánh may Đồng Hỷ
- Chi nhánh may Võ Nhai 1
- Chi nhánh may Võ Nhai 2
- Chi nhánh may TNGF
- Chi nhánh phụ trợ Bao Bì
- Chi nhánh Bông
Việc ứng dụng idas-Digital trong toàn bộ hệ thống quản lý và sản xuất giúp TNG tăng cường hiệu suất làm việc, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao tính minh bạch trong quản lý doanh nghiệp. Đây là minh chứng cho cam kết mạnh mẽ của TNG trong việc hiện đại hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng đến sự phát triển bền vững trong thời đại số.
