IDAS triển khai khảo sát đánh giá chuyển đổi số tại Công ty CP Than Hà Lầm trên nền tảng IDAS-Digital
Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu của ngành công nghiệp khai khoáng, Công ty Cổ phần Than Hà Lầm – Vinacomin (Công ty Cổ phân Than Hà lầm) đã chủ động phối hợp với Công ty IDAS triển khai chương trình khảo sát và đánh giá mức độ trưởng thành chuyển đổi số trên nền tảng IDAS – Digital.
Đánh giá toàn diện theo chuẩn quốc gia và TKV
Chương trình khảo sát được thực hiện căn cứ theo:
- Quyết định 1567/QĐ-BKHCN của Bộ Khoa học & Công nghệ
- Quyết định 578/QĐ-TKV của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam
Thông qua nền tảng IDAS – Digital, toàn bộ hoạt động khảo sát được số hóa, chuẩn hóa và thực hiện đồng bộ trên 6 trụ cột chính:
- Khách hàng
- Chiến lược
- Công nghệ
- Vận hành
- Văn hóa
- Dữ liệu
Với hàng trăm tiêu chí thành phần, hệ thống đã giúp phản ánh một cách toàn diện và định lượng mức độ chuyển đổi số của doanh nghiệp.
Ứng dụng nền tảng IDAS – Digital trong khảo sát
Khác với phương pháp khảo sát truyền thống, IDAS đã triển khai hệ thống:
- Thu thập dữ liệu khảo sát trực tuyến theo từng phòng ban, đơn vị
- Chuẩn hóa tiêu chí đánh giá theo từng trụ cột
- Tự động chấm điểm, phân tích và xếp hạng mức độ trưởng thành
- Trực quan hóa dữ liệu bằng dashboard, biểu đồ, báo cáo thông minh
Nhờ đó, lãnh đạo Công ty Cổ phần Than Hà lầm có thể:
- Theo dõi kết quả đánh giá theo thời gian thực
- So sánh giữa các đơn vị, phòng ban
- Xác định rõ điểm mạnh – điểm yếu trong từng trụ cột
Kết quả khảo sát: Nền tảng tốt, nhưng còn nhiều dư địa phát triển
Kết quả đánh giá cho thấy:
Điểm mạnh
- Công ty Cổ phân Than Hà lầm có nền tảng tốt trong:
- Vận hành sản xuất
- Kỷ luật lao động và an toàn
- Ứng dụng công nghệ trong khai thác (SCADA, PLC, cơ giới hóa)
- Một số hệ thống số đã được triển khai:
- E-Office
- Phần mềm ca lệnh
- Hệ thống giám sát an toàn và sản lượng
.jpg)
Tồn tại chính
- Dữ liệu phân tán, chưa được quản trị tập trung
- Văn hóa số chưa lan tỏa rộng trong toàn doanh nghiệp
- Thiếu tích hợp giữa các hệ thống
- Chưa khai thác dữ liệu để ra quyết định và dự báo
- Thiếu chiến lược chuyển đổi số tổng thể và nhân lực số
Đặc biệt:
- Trụ cột Dữ liệu và Khách hàng đang ở mức khởi động
- Trụ cột Văn hóa và Công nghệ ở mức trung bình
- Trụ cột Vận hành là điểm sáng nhưng vẫn cần nâng cấp lên mức tích hợp và thông minh
Giá trị mang lại từ chương trình khảo sát
Thông qua nền tảng IDAS – Digital, chương trình khảo sát không chỉ dừng lại ở đánh giá mà còn giúp Công ty Cổ phân Than Hà lầm:
- Nhận diện rõ bức tranh chuyển đổi số hiện tại
- Xác định các điểm nghẽn cốt lõi
- Định lượng mức độ trưởng thành theo từng trụ cột
- Làm cơ sở xây dựng chiến lược chuyển đổi số đến 2027–2030
Định hướng chuyển đổi số giai đoạn tiếp theo
Từ kết quả khảo sát, IDAS đã đề xuất một số định hướng trọng tâm cho Công ty Cổ phân Than Hà lầm:
- Xây dựng kiến trúc tổng thể chuyển đổi số
- Phát triển nền tảng dữ liệu tập trung (Data Platform)
- Triển khai ERP – MES – BI tích hợp
- Nâng cao năng lực nhân sự số và văn hóa số
- Từng bước chuyển đổi sang mô hình vận hành thông minh, dựa trên dữ liệu
Khẳng định vai trò của IDAS trong tư vấn chuyển đổi số
Việc triển khai thành công khảo sát tại Công ty Cổ phân Than Hà lầm tiếp tục khẳng định năng lực của IDAS trong:
- Tư vấn chiến lược chuyển đổi số doanh nghiệp công nghiệp
- Xây dựng hệ thống đánh giá theo chuẩn quốc gia
- Triển khai nền tảng số phục vụ quản trị và ra quyết định
Khẳng định vai trò của chuyển đổi số trong ngành khai khoáng
Việc triển khai khảo sát đánh giá chuyển đổi số tại Công ty CP Than Hà Lầm là bước đi quan trọng trong quá trình hiện đại hóa doanh nghiệp khai khoáng, góp phần nâng cao năng suất, bảo đảm an toàn và tăng cường năng lực cạnh tranh.
Đại diện IDAS cho biết, nền tảng IDAS – Digital sẽ tiếp tục được phát triển nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp triển khai chuyển đổi số một cách bài bản, có lộ trình và đo lường được hiệu quả.
Thông tin thêm:
Chuyển đổi số trong ngành than không chỉ là ứng dụng công nghệ, mà còn là quá trình chuyển đổi toàn diện về quản trị, dữ liệu và văn hóa doanh nghiệp, hướng tới mô hình vận hành thông minh và bền vững.
